5年，由2000萬(wàn)到6個(gè)億——鴻興源品牌營(yíng)銷策劃紀(jì)實(shí)

調(diào)味品：小產(chǎn)品，大市場(chǎng)

隨著消費(fèi)水平的不斷提高，人們的消費(fèi)觀念也日趨改變，餐飲消費(fèi)越來(lái)越趨向于大眾化，消費(fèi)品位和服務(wù)層次也在不斷提升。

飲食市場(chǎng)的繁榮促使調(diào)味品行業(yè)不斷前進(jìn)，調(diào)味品在人們生活中的地位顯著提高，可謂百食之先，百味之源，而且調(diào)味品已不僅限于調(diào)味，還成為食品工業(yè)、餐飲業(yè)必備的原料。調(diào)味品市場(chǎng)發(fā)展迅猛，市場(chǎng)空間不斷擴(kuò)容，年增幅保持在20%以上，總產(chǎn)量超1000萬(wàn)噸，消費(fèi)總值突破千億元，并且仍存在巨大的市場(chǎng)消費(fèi)潛力。調(diào)味品已成為成為食品行業(yè)中新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
 

沖突商學(xué)與山東鴻興源食品有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，如何抓住行業(yè)機(jī)遇，在偌大的調(diào)味品市場(chǎng)中分得更多蛋糕，是鴻興源交給沖突商學(xué)的又一新課題。
  

調(diào)味品市場(chǎng)機(jī)遇：全品類品牌稀缺
 

調(diào)味品市場(chǎng)品類眾多，品牌百花齊放，幾乎每項(xiàng)單品類中都有強(qiáng)勢(shì)或領(lǐng)導(dǎo)品牌，如雞精類中的太太樂、醬油類中的海天、醋類中的恒順等。不過(guò)，整個(gè)調(diào)味品市場(chǎng)全品類品牌稀缺。除此之外，調(diào)味品行業(yè)區(qū)域性消費(fèi)特點(diǎn)十分明顯，這也是市場(chǎng)上全國(guó)性大品牌稀少，并且品牌市場(chǎng)占有率也不高的原因之一。
 

全品類品牌稀缺，品牌集中度低，這意味著中國(guó)調(diào)味品品牌存在巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在食品行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，以單品類起家、向多品類發(fā)展而取得輝煌的品牌屢見不鮮：雙匯以單品類縱橫延展，最終開創(chuàng)中國(guó)肉類品牌；金龍魚以調(diào)和油為突破口成為食用油行業(yè)巨鱷之后，開始向大食品品類進(jìn)軍。
 

一線營(yíng)銷認(rèn)為，對(duì)于以香辛料起家的區(qū)域性品牌鴻興源來(lái)說(shuō)，在全局營(yíng)銷戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，先精心經(jīng)營(yíng)某一品類，以超強(qiáng)產(chǎn)品力快速提升品牌力，再逐漸向多品類乃至全品類發(fā)展，成為調(diào)味品乃至食品行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌大有可能！
 

香辛料企業(yè)——調(diào)味品集團(tuán)——食品集團(tuán)，鴻興源的戰(zhàn)略目標(biāo)已漸趨明朗。接下來(lái)，項(xiàng)目組工作便是從各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)助鴻興源實(shí)現(xiàn)品牌的蛻變與發(fā)展。
 

產(chǎn)品策略：人走我不走，才能殺出新血路
 

金龍魚以調(diào)和油開啟小包裝食用油領(lǐng)導(dǎo)品牌大門，如今，除小包裝食用油之外，其產(chǎn)品還已涵蓋大米、面粉、掛面、調(diào)味品、雜糧、豆奶、餐飲用油、特種油脂、油脂化工等10大領(lǐng)域，旗下16個(gè)品牌在金龍魚的帶領(lǐng)下，都已成為每一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知名品牌。
 

項(xiàng)目組為鴻興源定位為“中國(guó)調(diào)味品行業(yè)集成供應(yīng)商的開拓者”，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)的深入洞察與解讀，協(xié)助鴻興源不斷研發(fā)與創(chuàng)新，產(chǎn)品品類實(shí)現(xiàn)“1—1000”的蛻變，并覆蓋家庭、餐飲、工業(yè)三大領(lǐng)域，百味聚集，一站供應(yīng)。
 

為品牌開發(fā)產(chǎn)品：打造明星產(chǎn)品，帶動(dòng)產(chǎn)品族群與品牌發(fā)展
 

實(shí)現(xiàn)單品類到多品類擴(kuò)張，只是鴻興源產(chǎn)品策略的第一步。數(shù)百種單品，企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)？太太樂、海天、李錦記......面對(duì)強(qiáng)手如林的調(diào)味品市場(chǎng)，品牌如何突破？——打造明星產(chǎn)品，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)產(chǎn)品族群與品牌的發(fā)展。對(duì)于品牌知名度尚不出眾的鴻興源來(lái)說(shuō)，以產(chǎn)品帶品牌，是切入市場(chǎng)的最佳利器。
 

在項(xiàng)目組對(duì)市場(chǎng)與消費(fèi)的深入洞察和鴻興源的科技研發(fā)支撐之下，和諧草本火鍋底料、川派辣品、生態(tài)雞精......一系列具有明星魅力與市場(chǎng)潛力的新品正在不斷涌現(xiàn)，并創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)市場(chǎng)奇跡：
 

和諧草本火鍋底料
 

魔術(shù)一般的時(shí)代，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的想象力才能創(chuàng)造奇跡?？v觀火鍋底料市場(chǎng)，主流多為“川式”、“蒙式”和“粵式”集團(tuán)軍把控。鴻興源如何劃開血路，逆市而上？

我們?cè)跔I(yíng)銷策劃的過(guò)程中，深入分析消費(fèi)者心理，通過(guò)消費(fèi)者洞察，機(jī)會(huì)浮出水面。在消費(fèi)者眼里，火鍋好吃，但多多少少會(huì)有心理負(fù)擔(dān)。原因有三怕：怕上火，怕油，怕臟。
 

沖突制造商機(jī)！我們結(jié)合鴻興源產(chǎn)品，來(lái)自天然草本的“中草藥”原料和“滋補(bǔ)”這兩大特點(diǎn)，順利解決了“吃火鍋怕上火”的難題。借勢(shì)社會(huì)主旋律“和諧”觀，順勢(shì)推出和諧草本火鍋底料，主打不上火訴求，牢牢控制這一核心價(jià)值。
 

和諧草本火鍋底料2008年一經(jīng)推出，立即引爆市場(chǎng)。 
 

川派辣品
 

市場(chǎng)告訴我們，盲目跟風(fēng)只會(huì)陷入僵局，不走尋常路才能贏得先機(jī)。
 

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的辣醬市場(chǎng)，我們深入挖掘品類機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)辣椒演義形成食辣三大代表：貴辣、湘辣、川辣。這三大品類中，川辣近些年風(fēng)頭遠(yuǎn)超貴辣和湘辣，成為其中最強(qiáng)勢(shì)的品類，蘊(yùn)含著更大的品類機(jī)會(huì)，尤其是川辣尚無(wú)代表性品牌，借助川辣存在成長(zhǎng)為第一品牌的機(jī)會(huì)。
 

為此，在進(jìn)行鴻興源辣品新品策劃時(shí)，從命名開始，就直指創(chuàng)新，一舉搶占川辣心智資源，牢牢地用類別名稱控制這一核心價(jià)值。同時(shí)與傳統(tǒng)辣醬分出陣營(yíng)，將時(shí)尚元素注入辣醬市場(chǎng)，提升產(chǎn)品品質(zhì)感，創(chuàng)新瓶型，一改傳統(tǒng)包裝，川劇臉譜火辣上演，讓川派辣品一眼就從同類產(chǎn)品中脫穎而出。 
 

營(yíng)銷的真諦在于借勢(shì)，緊隨市場(chǎng)與消費(fèi)大趨勢(shì)打造明星產(chǎn)品是鴻興源快速取得市場(chǎng)與品牌突破的有效途徑。2013年，鴻興源明星產(chǎn)品計(jì)劃依然在火熱進(jìn)行......
 

優(yōu)化包裝形象，品牌形象升級(jí)
 

隨著鴻興源產(chǎn)品品類的快速增長(zhǎng)，樹立統(tǒng)一規(guī)范的包裝設(shè)計(jì)形象與品牌形象成為鴻興源的又一新課題。項(xiàng)目組以整體性策略、系統(tǒng)化思維對(duì)鴻興源包裝形象進(jìn)行了全面優(yōu)化升級(jí)。
   

渠道策略：
 

全國(guó)首創(chuàng)調(diào)味食品專賣店模式
 

鴻興源擁有近千種品類產(chǎn)品，覆蓋家庭、餐飲、工業(yè)三大領(lǐng)域，除傳統(tǒng)商超與經(jīng)銷商渠道之外，還有其他途徑可以選擇嗎？
 

正所謂“學(xué)我者生，似我者死”;，在市場(chǎng)營(yíng)銷中，永遠(yuǎn)不做大多數(shù)，人走我不走,才能殺出新血路。調(diào)味品種類繁多，對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，“一個(gè)都不能少”，品類齊全，關(guān)聯(lián)購(gòu)買，一站式采購(gòu)的終極形態(tài)——“專賣店”模式躍入眼簾。2011年，項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)大量市場(chǎng)調(diào)研與反復(fù)論證，協(xié)助鴻興源在調(diào)味品行業(yè)率先開創(chuàng)專賣店模式并實(shí)施“千城萬(wàn)店工程”。
 

在項(xiàng)目組的企劃下，鴻興源采取“雙贏互利、0元加盟”的策略，“小投資、大收益”為加盟商提供更大的利潤(rùn)空間，通過(guò)與通路快捷的戰(zhàn)略合作實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
 

多維銷售網(wǎng)絡(luò)，渠道深度覆蓋
 

如今，鴻興源產(chǎn)品已成功進(jìn)駐沃爾瑪、麥德龍、大潤(rùn)發(fā)、易初蓮花、歐尚、世紀(jì)聯(lián)華等多家大型商超，專賣店全國(guó)已突破500家，市場(chǎng)覆蓋率達(dá)90%。憑借強(qiáng)大的市場(chǎng)輻射，在為客戶帶來(lái)更加方便快捷服務(wù)的同時(shí)，成為目前市場(chǎng)占有率最高的調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)。
 

渠道
 

360°整合營(yíng)銷傳播
 

在傳播策略上，沖突商學(xué)注重線上與線下并重，形成集中性攻勢(shì)，同時(shí)協(xié)助鴻興源積極參加各種行業(yè)展會(huì)、贊助各種盛事，不斷擴(kuò)大鴻興源品牌知名度與影響力。
 

線上傳播：電視廣告、專訪報(bào)道、調(diào)味品行業(yè)網(wǎng)站、新媒體宣傳、話題炒作（電影植入廣告）；
 

線下傳播：戶外、報(bào)廣、社區(qū)活動(dòng)、促銷活動(dòng)、參加展會(huì)（奧運(yùn)世博+糖酒會(huì)）、冠名承辦活動(dòng)；
 

營(yíng)銷與策劃的本質(zhì)目的是為企業(yè)贏得利潤(rùn)。項(xiàng)目組全面操盤鴻興源項(xiàng)目以來(lái)，鴻興源以獨(dú)特的品牌發(fā)展策略、獨(dú)特的產(chǎn)品策略、獨(dú)特的渠道策略與實(shí)時(shí)實(shí)效的傳播推廣，在調(diào)味品市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡：5年時(shí)間，從2000萬(wàn)到5個(gè)億；5年時(shí)間，從禹城走向全國(guó)，市場(chǎng)輻射遍布全國(guó)23個(gè)省市自治區(qū)；5年時(shí)間，鴻興源由香辛料企業(yè)成為全國(guó)性調(diào)味食品品牌！
 

2013年，沖突商學(xué)與鴻興源積極運(yùn)作，引進(jìn)風(fēng)投，鴻興源上市在即......